Wednesday, April 29, 2009

Jalan Ke Jepun (Bahagian 9)

Sambungan dari bahagian lapan,

natsu 2007

Selang beberapa hari natsu yasumi bermula, aku dan senpaiku Opi mengorak langkah menuju ke Miyagi-ken untuk menyertai program summer camp di sana. Sebab nak jimat duit, kami pilih mengembara dengan 18 kippu. 18 kippu adalah sejenis tiket murah, satu tiket ada lima cop, setiap cop sah untuk digunakan selama satu hari. Maknanya, dengan satu cop kita boleh naiki densha biasa selama mana kita mahu. The tough thing is, its tiring. Untuk ke tempat program mengambil masa lebih enam jam, jika bergerak dengan shinkansen mengambil sekitar dua jam setengah ke bandar Sendai. Perbezaan yang agak ketara, but I take it as an experience. Alhamdulillah.



Penat melalui landasan besi, tiba juga kami di pekan shiroishi, pekan terdekat dengan tempat program. Dari situ kami bergerak ke tempat program dengan bas. Di tempat program kami tidur dalam khemah, berlantaikan tanah berbumbungkan langit. Pada pengisian pertama kami diingatkan agar membetulkan semula niat menghadiri program.

Ya, jika mahu dicari kekurangan dari segi teknikal, semestinya ada, tapi ia adalah subjektif dan apa yang lebih penting ialah bagaimana cara fikir dan cara lihat kita ketika menghadiri majlis ilimu. Seperti kata Abu Saif, erti hidup pada memberi. Menyertai sebagai penerima sahaja, kuranglah merasai erti hidup. Summer camp 2007 adalah program pertama aku hadiri, sebagai peserta. Belum pernah aku sertai program seumpamanya sebelum ini.


My Turning Point


Empat hari berlalu begitu pantas, dan Summer Camp berada di penghujungnya. Angin sepoi di hutan cukup menyegarkan. Pada hari terakhir aku sempat berbual sebentar dengan brother H. Dia bertanyakan khabar tempatku di Akita. Tiada perbualan hangat, satu soalan dibalas satu jawapan. Kemudian dia kata kat aku,

"Naim tak mau join ke? Bagus masuk persatuan ni. Boleh belajar macam-macam, dapat banyak pengalaman. Bila dah kerja nanti pun banyak manfaat."

Brother H menjemputku ke dalam IPIJ. Aku diam seribu bahasa, bukan kerana terkejut. Tapi kerana aku bukanlah jenis manusia yang cenderung ke arah berpersatuan. Aku ingin berkata kepada brother H "Tak apelah, saya tak minat", tapi entah kenapa kata-kata itu tersekat di dalam hati saja. Mungkin kerana aku segan dengan brother H, agak berat untuk aku menolak ajakannya, he is kind to me. Aku cuma kata "Tengoklah dulu macam mana". Perbualan itu masih terpahat di ingatanku, kerana ia adalah turning point bagi diriku. Tak lama kemudian aku terima ajakan brother H.

Muhasabah kembali perjalanan yang telah dilalui, boleh buat aku senyum keseorangan. Aku sendiri tidak sangka aku akan jadi seperti apa yang aku jadi sekarang, hanya kerana menerima pelawaan untuk memasuki sebuah persatuan. Segala puji hanya bagi Allah. Seperti mana aku tidak sangka aku akan belajar di Nippon. Ada yang menggabungkan diri dengan harakah Islam melalui dakwah dan tarbiyyah. Ada yang hanya mengikut kawan pada permulaan. Mungkin ada juga kerana sukakan persatuan sahaja. Bagiku, "pintu masuk" tidaklah begitu penting, apa yang penting kita perlu mendapatkan kefahaman setelah menggabungkan diri, dan mengikhlaskan niat. Contohnya biarlah jika kita hanya mengikut kawan pada permulaan sekalipun, tetapi pastikan kita faham juga akhirnya. Dan di atas kefahaman itu kita perlu istiqamah dengan amal dan tarbiyyah, agar tidak gugur.

Syurga juga ada beberapa pintu. Ada pintu jihad, ada pintu rayyan bagi mereka yang termasuk dari kalangan orang berpuasa. Kita? Fikir-fikirkanlah. Harganya mahal, tapi modal yang diusahakan masih terlalu sedikit.

Kadai yang tinggal ialah untuk istiqamah. Memulakan saja belum dapat menjamin apa-apa. Cabaran sepatutnya bertambah berat dari hari ke hari. Aku takut jika realiti diriku nanti, tidak seperti apa yang aku tuliskan hari ini.

Aku pulang dari summercamp selepas hari keempat. Letih satu badan. Internship akan bermula kurang dari dua minggu. Asramaku di Akita Kosen agak lengang. Nihonjin semua pulang ke rumah bercuti. Ryugakusei juga ramai yang bercuti di negara masing-masing. Ada juga yang makan angin. Ada rakan-rakan PPKTJ ku yang mahu ke Hokkaido. Mereka ingin singgah sebentar di Akita. Aku menanti kedatangan mereka...

bersambung dalam bahagian ke sepuluh ......

nota sisi:
1) kadai = assignment, tugasan
2) ryugakusei = pelajar asing, foreign student
3) natsu yasumi = cuti musim panas
4) nippon = jepun
5) densha = keretapi
6) shinkansen = keretapi laju Jepun
7) kippu = tiket

Tuesday, April 21, 2009

360 Darjah

Assalamu'alaikam wbt,

Kat sini sakura dah mangkai. Gugur pun sudah. Memang dah haru. Rumah baruku terletak empat kilometer dari sekolah. Berbasikal ke sekolah mengambil masa 15 minit. Berjalan kaki 45 minit. Physical training yang bagus.

My iron horse


Memimpin di tengah

Sambung siri bedah buku. Buku yang aku nak cerita kali ni bertajuk "The 360° Leader". Bila anda dengar 360°, apakah tafsiran awal anda? Aku pernah terfikir, disebabkan pemimpin ni asyik pening dengan tugas dan beban tanggungjawab, kepalanya asyik berpusing 360 darjah. Boleh jadi itulah sebabnya tajuk buku ini jadi sedemikian.
360 Darjah

Tapi bukan begitu. Yang dimaksudkan dengan 360 darjah ialah "all direction". Ia merujuk kepada mereka yang memimpin di tengah-tengah organisasi, bukan di peringkat terbawah dan bukan teratas. Memimpin di peringkat teratas, anda dibebankan dengan orang bawahan. Berada di bahagian terbawah, anda ditekan oleh orang atasan. Memimpin di tengah, maka rasalah kedua-duanya. (maka jangan kejar jawatan :P). Ada kalanya pemimpin di tengah juga perlu memimpin rakan sejawatan yang sama taraf.

Seorang pemimpin 360 darjah perlulah mengambil berat orang bawahan, dan sentiasa membantu bukan saja dari segi teknikal tapi juga emosi. Begitu juga terhadap pihak atasannya. Tak boleh fikir yang orang atasannya sentiasa sempurna. Ada kalanya pihak atasan juga mengalami masalah yang membuntukan, dan pemimpin di tengah perlu proaktif membantu. Bunyi macam susah kan? Penulis buku ini menekankan bahawa untuk membina pengaruh dan memimpin dengan lebih efektif, seseorang itu perlu memperbaiki hubungannya dengan pihak atasan dan juga orang bawahannya. Penulis buku ini berpendapat, pemimpin di peringkat pertengahan adalah faktor utama kejayaan sesebuah organisasi.

Dan yang lebih penting, seorang pemimpin 360 darjah itu perlu memiliki mindset dan berusaha untuk "membina dan memajukan" orang lain tidak kira sama ada orang bawahannya atau pihak atasannya. Bukan sekadar mengambil dan menyuruh orang bekerja.

Cuba melihat dengan lebih luas,

Aku terfikir, bagaimana manfaat dari buku ini boleh diaplikasikan dalam skop yang lebih luas. Apa yang aku lihat, penulis lebih banyak mengambil contoh berdasarkan organisasi-organisasi bebas dan syarikat-syarikat dalam mencanangkan konsep dan idea pemimpin 360 darjah. Tetapi bagaimana dengan persatuan dakwah? Sememangnya ia adalah sebuah organisasi tetapi bukan seperti organisasi biasa, kerana mereka yang bekerja di bawah badan dakwah tidak mengharapkan wang dan upah, apatah lagi pangkat dan harta(sepatutnya begitu lah). Kejayaan dalam gerak kerja bukan kerana minat semata-mata, atau sekadar memuaskan hati mengisi masa lapang.

Banyak nasihat dan saranan penulis, yang tidak lari dari apa yang telah diajar oleh Rasulullah S.A.W. Contohnya nasihat penulis supaya pemimpin 360 darjah memperbaiki hubungannya dengan orang di sekeliling. Rasulullah S.A.W. bukan sahaja berpengaruh, tetapi kepimpinan Rasulullah S.A.W. disertai kasih sayang yang sangat mendalam, hinggakan para sahabat sanggup berkorban sahaja. Iman yang dipupuk ke dalam jiwa para sahabat dan sifat Rasulullah S.A.W. menghasilkan organisasi yang utuh. Membaca semula peristiwa sulh Hudaibiyyah, wakil Quraisy Urwah ibnu Mas'ud menceritakan;

"Ludah Rasulullah tidak sempat jatuh ke tanah kerana disambut oleh orang-orang di sekelilingnya, lalu mereka menyapukan ludah itu ke muka dan kuli-kulit mereka. Apabila dia menyuruh sesuatu kepada mereka berebut-rebutlah mereka melakukannya. Bila dia hendak berwudhu' seolah-olah hendak berbunuh-bunuh mereka berebut-rebut membawa air kepadanya. Bila bercakap dengannya tiada siapa yang berani meninggikan suaranya, tidak mereka pandang tepat kepadanya kerana menghormatinya."(Fiqh Al-Sirah 3: ms 497)

Walaupun Rasulullah S.A.W. tidak memimpin di tengah, aku melihat elemen kasih sayang adalah faktor penting kelancaran organisasi generasi para sahabat. Sahabat tidak melihat title Rasul semata-mata. Di bahagian awal buku ini sendiri, penulis menyatakan pendapatnya bahawa memimpin tidak semestinya perlu berjawatan tinggi, tetapi dengan hanya membina pengaruh, ia mampu dilakukan.

Penulis buku ini John C. Maxwell telah menulis lebih 50 buku, kebanyakkannya berkaitan kepimpinan. Dia adalah seorang pemimpin gereja, tapi aku fikir apa-apa yang baik kita ambil saja untuk di amalkan. The future is ours.

kadai
It's a good book to read. Seperti biasa, kadai yang tinggal ialah "to walk the talk". Rugi jika tidak mengamalkan ilmu yang telah dipelajari.

Mohon tunjuk ajar jika terdapat kesalahan dalam tulisan ini.

Tsutzuku...

Nota sisi;
1) mangkai = kembang penuh, full bloom
2) haru = musim bunga
3) kadai = tugasan, assigment
4) tsutzuku= bersambung

Monday, April 13, 2009

Mudai 3

Assalamualaikum,

Dah hampir tiga tahun aku belajar kat Akita Kousen, dan kini aku telah meninggalkannya. Secara umumnya, kousen tidak sama dengan universiti. Kalau ditanya institusi pengajian di Malaysia yang serupa dengan kousen, aku pun tak pasti jawapannya. Mungkin politeknik adalah yang paling hampir.

Tinggal di asrama kousen, aku berpeluang melihat kehidupan remaja-remaja nihonjin dengan lebih dekat. Remaja sajalah, otona tak tinggal di asrama. Tetapi untuk betul-betul memahami mereka, masih menjadi satu persoalan.


leaving this school for good

Mula-mula rasa sedih juga untuk meninggalkan sekolah ku ini, tapi fikir balik, kita semua akan meninggalkan dunia ini juga. Ada perkara lain yang kita lebih perlu risaukan dan sedih.

Hidup kat sekolah baru dah bermula. Lebih berat dan banyak yang perlu dilakukan.

tsutzuku...

nota sisi;
1) nihonjin = orang jepun
2) otona = orang dewasa
3) tsutzuku = bersambung
4) mudai = tidak bertajuk